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Formação de Líderes Digitais na Transformação de TI – Síncrono/ao Vivo

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Especialização

Formação de Líderes Digitais na Transformação de TI – Síncrono/ao Vivo

CIO, CTO, CDO, inovação, agilidade, data-driven, sustentabilidade, estratégia, gestão de TI.

• Carga Horária
432h
• Duração
18 meses
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Conteúdo

Estrutura curricular

A carga horária conjunta das duas atividades será de 432 horas aula, composta por 360 horas de disciplinas e 72 horas de atribuídas à monografia. A duração total prevista do curso é de 18 meses.

Duração

O prazo máximo para a conclusão do curso é  de um ano e meio (18 meses).

Critério Geral de Aprovação e obtenção de certificado USP

Para ser considerado aprovado no Curso e ter direito ao respectivo Certificado de Conclusão, o participante deverá satisfazer todos os seguintes requisitos:

  • ter frequência igual ou superior a 75% (setenta e cinco por cento) em cada uma das disciplinas e atividades;
  • obter nota final igual ou superior a 7,0 (sete) em cada uma das disciplinas cursadas. A avaliação em cada disciplina será feita de acordo com o critério previamente estabelecido em cada uma delas, envolvendo provas, trabalhos, etc.;
  • ter se inscrito e realizado na atividade Monografia devendo obter nota final igual ou superior a 7,0 (sete), em avaliação realizada por banca examinadora.
Oferecimento e realização das disciplinas

As disciplinas serão oferecidas nos ciclos do PECE, a critério deste.

Ementas das Disciplinas

1. Posicionamento de TI na empresa.

2. Papel do CIO.

3. Visão holística de gestão.

4. Gestão da Mudança.

5. Criando sua Visão e sua marca como líder.

6. Soft Skills: resiliência, influência, leitura & equilibrio emocional.

7. Entendimento do perfil das pessoas.

8. Pessoas de relacionamento & engajamento.

9. Networking & Marketing Pessoal.

10. Desenvolvimento de carreira (técnico X comportamental).

1. Empresas data-driven e a Visão estratégica: ativos de dados no contexto do negócio, gestão de dado alinhada aos objetivos de negócio.

2. Monetização de dados.

3. Governança de dados: cultura, padrões, políticas, processos, papéis e responsabilidades

4. Qualidade de dados como processo.

5. Arquitetura e tecnologia.

6. Engenharia de dados: Big Data, BI, Data Science e Visualização de dados.

7. Casos de sucesso.

1. O que é "Compliance"

2. Diferentes contextos de "Compliance" na empresa.

3. Entendendo as principais politicas e princípios da empresa.

4. Identificar os processos "chave" da empresa associados a órgãos externos (regulatórios, fiscais, legais,....).

5. Desenhar o Mapa de Risco de TI.

6. Estratégias para lidar com o risco.

7. Cyber Security na prática.

8. Segurança da Informação e dados.

9. Pontos chaves para Auditoria.

10. Gestão de Crise.

11. Plano de Contingencia.

1. Desenho da Organização.

2. Times de alta performance.

3 .Diversidade e Inclusão.

4 .Principais Papeis e Jobs.

5 .Competências essenciais da equipe.

6. Entendendo o perfil das pessoas e seu papel.

7. Gestão de desempenho.

8. Plano de desenvolvimento e carreira.

9. Preparação do Sucessor.

10. Gestão da equipe interna & externa.

11. Management 3.0 introdução.

1. Diagnostico do ambiente tecnológico.

2. Arquitetura Processos & Produtos & Serviços & Tecnológica.

3. Formas de gestão e serviços (interno, cloud, ...).

4. Lifecycle dos produtos e serviços.

5. Conceito e requisitos do "DevOps".

6. Parceiros externos.

1. Gestão por processos e macroprocessos.

2. Quem são os "clientes" e "usuários" de TI.

3. Alinhamento de TI e estratégia Organizacional.

4. Modelos de Negócio e participação da TI.

5. "Stakeholder management".

6. Plano estratégico de TI (curto e médio prazo).

7. Plano de comunicação (endo marketing).

8. Relacionamento cliente e fornecedor, cadeia de valor.

9. "Customer Experience."

10. Valor ao cliente e como encantar o cliente.

11. Benchmarking.

1. Onde TI se enquadra no resultado financeiro da empresa.

2. Despesas & Investimentos.

3. Planejamento e Controle do Orçamento.

4. Provisão & Depreciação & "Phasing".

5. KPIs financeiros associados ao Business.

6. KPIs de TI na resultado da empresa.

1. O que é Governança e por que.

2. Modelos de Demanda & Entrega & Oferta.

3. Indicadores estratégicos.

4. Gestão Financeira.

5. Gestão dos parceiros externos e modelos de compra (fornecedores, start ups).

6. Gestão integrada do portfolio de produtos e Serviços.

7. Processos de TI (COBIT, ITIL & outros) considerando as práticas "Agile".

8. IT Lean & Six Sigma.

9. Lei da Proteção de Dados e impactos.

10. Como e o que medir (indicadores).

11. Insourcing & outsourcing.

1. O que é inovação.

2. Princípios & Cultura da empresa.

3. Experimentação: o que traz de diferente.

4. Hackaton & Design Thinking.

5. Fases do Processo.

6. Papeis e responsabilidades.

7. Incentivo & Reconhecimento para envolvidos.

8. Como medir sucesso.

9. Processo de Comunicação.

10. Tendências Tecnológicas.

Situação problema.

Proposta de Solução.

Avaliação dos Recursos.

Situação problema.

Proposta de Solução.

Avaliação dos Riscos e Gestão de Crises.

Situação problema. 

Levantamento de informações e problemas com base em dados.

Proposta de Solução considerando aspectos de sustentabilidade.

Situação problema.

Avaliação dos Recursos.

Visão Estratégica.

Objetivos a médio e longo prazo.

O que inovar.

Proposta de Solução.

1. Quais os benefícios para a empresa do TI sustentável.

2. QUal a politica de utilização para TI Sustentavel.

3. Como TI aplica & prioriza atividades ESG.

4. Como monitorar as ações definidas.

5. A divulgação do resultados obtidos (interna e/ou externa).

6. Exemplos de sucesso no mercado.

1. Como reconhecer a cultura da empresa.

2. Como as tendências externas impactam o negócio (Business Agile).

3. Entendo os objetivos estratégicos e prioridades organização.

4. Processo de priorização e alinhamento com Negócio.

5. Desenho da estrutura (pessoas, produtos e serviços de TI).

6. Proposta do roadmap estratégico de TI (curto e médio prazo).

7. Engajamento dos "Key Stakeholders".

8. Definição de medidores estratégicos TI & Negócio.

9. Revisão dos Processos da empresa.

1. Processos "Core" de TI

2. O que é TI transacional

3. Transformação Digital: quem é o "owner"; TI & Empresa

4. Co-liderar a transformação digital na empresa

5. Porque e quando adotar práticas Ágil

6. Projetos: Waterfall & Agile

7. Metodologia Ágil: fases e nomeclaturas

8. Novos "Jobs & Roles".

9. Como estruturar os produtos e serviços de TI.

10. Desenho da Estrutura Organizacional da área.

11. Medição de desempenho.

12. Ciência de Dados & Negócio.

13. Automatização de Processos : IA, Chat Boot.

14. Engenharia de Dados: BI & Analytics.

15. Interligando tudo : Internet of things.

16. Digital Twins.

17. Outros.

ATENÇÃO! - O Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (PECE/EPUSP) reserva-se o direito de não realizar este curso, ou modificar sua data.

Na era da transformação digital novos recursos digitais e tecnologia têm transformado os negócios em todo o mundo. Nessa esteira, a abundância de geração de dados, a necessidade de inovação e agilidade, somados aos problemas energéticos e a necessidade de novas soluções, a tecnologia se torna cada vez mais indispensável para as empresas, exigindo executivos com visão estratégica e novas habilidades e conhecimentos para usar a tecnologia em favor dos negócios de forma a manter a empresa atual, competitiva e inovadora, com retorno de seus negócios e ampliação de seus horizontes. A experiência adquirida com os cursos de extensão ministrados de forma on-line síncrona devido a pandemia da covid-19 trouxe aprendizado, evidenciando que esse formato permite manter o mesmo nível de qualidade da forma presencial, além de viabilizar a expansão do curso para além da cidade de São Paulo. Isto permitirá levar um curso de qualidade da USP para diversas localizações do Brasil, incluindo o exterior. Nesta proposta o curso é com aulas online e síncronas, sem gravações de aulas, de forma a estimular a interação aluno/docente e a discussão sobre o conteúdo abordado. Assim, o aluno deve estar conectado à sala virtual durante o horário da aula, de forma a garantir seu contato com o professor. No curso estão previstos alguns encontros presenciais, que podem se dar em diferentes percentuais por disciplinas, dependendo do conteúdo, ou dinâmica proposta.

Objetivo

Formar executivos da linha de sucessão para CIOs, CTOs e CDOs com habilidades e conhecimento para uma nova forma de administrar, reconhecendo o impacto de TI e o uso dos dados nas metas estratégicas e eficiência das operações das organizações. Assim, o curso objetiva a formação integrada para futuros CIOs, CTOs e CDOs com foco em TI alinhado com a estratégia e negócio, visão holística de TI, competências de em CIO, impacto de digital & “agile” no TI tradicional, dados como ativos valiosos e visão holística de gestão de dados como apoio ao negócio. O Curso é organizado em 04 módulos – Profissionais de TI e stakeholders, Finanças e Tecnologia, Dados, tecnologia e sustentabilidade e Negócio e Inovação.

Público Alvo

Curso destinado a profissionais, com formação superior, que desejam seguir na gestão executiva de organizações e com habilidades para melhorar a integração da tecnologia da informação na estrutura organizacional da empresa.

Local & horário de realização do curso

As aulas serão ministradas no modelo não presencial, mas síncrono (ao vivo), às terças e quintas-feiras, das 19h até 22h, com exceção das disciplinas de Oficina (1, 2, 3 e 4) que serão ministradas presencialmente aos sábados, 09h até 12h e 13h30 até 16h30 (quinzenalmente), na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Avaliações finais

As avaliações finais de cada uma das disciplinas, bem como a avaliação de monografia são realizadas no modelo não presencias, mas síncrono (ao vivo), através da plataforma MOODLE e por plataforma de videoconferência.

ATENÇÃO! - O Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (PECE/EPUSP) reserva-se o direito de não realizar este curso, ou modificar sua data.

Coordenado pela Profa. Dra. Solange Nice Alves de Souza, o curso reúne, em seu corpo docente, professores da Escola Politécnica e especialistas convidados, entre eles:

• Anarosa Alves Franco Brandão
• Antonio Manuel Fonseca Ribeiro
• Arnaldo Rodrigues França
• Clovis Armando Alvarenga Netto
• Edson Fregni
• Italo Gennaro Flammia
• José Luiz Romero de Brito
• Lais Machado
• Luciano Canezim
• Marcel Jacques Simonette
• Pedro Luiz Pizzigatti Corrêa
• Reginaldo Arakaki
• Solange Nice Alves de Souza

ATENÇÃO! - O Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (PECE/EPUSP) reserva-se o direito de não realizar este curso, ou modificar sua data.

Certificação USP


Para que o aluno conquiste o certificado do curso de Formação de Líderes Digitais na Transformação de TI – Síncrono/ao Vivo, emitido oficialmente pela Universidade de São Paulo, deverá ser aprovado em todas as disciplinas exigidas pelo programa do curso, com nota mínima de 7,0 e presença acima ou igual a 75%, assim como a aprovação da sua monografia pela banca examinadora.

Certificado USP

Processo de inscrição

Para realizar a inscrição e participar do Processo Seletivo o candidato deverá proceder da seguinte forma:

PRÉ-REQUISITOS

Espera-se dos candidatos, sólida formação superior, conhecimentos básicos de inglês e experiência profissional.

PAGAMENTO

Efetue o pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 150,00 (Cento e cinquenta reais), por meio de boleto bancário, enviado automaticamente para o e-mail cadastrado.

SELEÇÃO

A seleção será feita com base nas informações fornecidas pelo interessado na “Ficha de Inscrição”. Caso o interessado seja aprovado, receberá e-mail do Centro de Apoio ao Aluno, com instruções para efetivar sua matrícula.

Só será possível participar do processo seletivo, após a confirmação do pagamento da taxa de inscrição.

ATENÇÃO! - O Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - PECE/EPUSP reserva-se o direito de não realizar este curso, ou modificar sua data.

Estrutura
de qualidade

Histórias de Sucesso

Torne-se um líder produtivo no mercado.

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PROMOÇÃO "INDIQUE UM ALUNO"


Para incentivo ao estudo e desenvolvimento das atividades de extensão, bem como criar uma oportunidade de benefício e estímulo para os nossos alunos, a Coordenação informa que está vigente a Promoção para bonificação de 1 (uma) mensalidade ao aluno, para cada indicação de candidato que realize matricula em nova edição do referido MBA.

O benefício da bonificação segue às seguintes condições:

  1. O aluno deverá solicitar ao candidato que coloque, expressamente, o seu nome completo, como indicante, no campo “Pesquisa - Outros” na Ficha de Inscrição;
  2. O crédito de bonificação ocorrerá no prazo de 30 (trinta) dias após a efetivação da matrícula do candidato indicado;
  3. Não serão computadas as matrículas canceladas em que o valor da primeira mensalidade tenha sido devolvido pela FUSP ao aluno indicado;
  4. A quantidade de mensalidades abonadas será limitada ao número de mensalidades pendentes do aluno indicante, e não será possível a criação, ou repasse, de nenhum tipo de crédito por indicação superior a esse limite.

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PROMOÇÃO "20%"


Para incentivo ao estudo e desenvolvimento das atividades de extensão, bem como criar uma oportunidade de benefício e estímulo para os nossos alunos, a Coordenação informa que está vigente a Promoção 20% para concessão de desconto, máximo, de 20% (vinte por cento) sobre o valor do curso, não cumulativo com esta ou outras promoções, para aluno e candidato por ele indicado, que se matriculem na mesma turma do curso.

O benefício segue às seguintes condições:

  1. O aluno deverá solicitar ao candidato que coloque, expressamente, o seu nome completo, como indicante, no campo “Pesquisa - Outros” na Ficha de Inscrição;
  2. A concessão do benefício de desconto de 20% ocorrerá no prazo de 30 (trinta) dias após a efetivação das matrículas de ambos os alunos, indicante e indicado;
  3. No ato da matrícula, ambos pagarão a primeira parcela do curso no valor nominal sem desconto. O valor correspondente ao desconto dessa primeira parcela será compensado na segunda parcela mensal;
  4. O benefício da Promoção 20% não se efetivará para nenhum dos beneficiários, se o valor da primeira parcela tenha sido devolvido pela FUSP a quaisquer destes beneficiários por cancelamento de matrícula.